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        新闻中心

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        路桥集团召开2019立功竞赛暨生产经营动员大会
        2019-03-06  

         

               3月6日,隧道股份路桥集团2019年立功竞赛暨生产经营动员大会召开,隧道股份党委副书记、总裁周文波,路桥集团领导班子及基层单位相关人员出席了会议。

               2018年,路桥集团根据隧道股份“十三五”战略目标要求,积极践行新发展理念,努力推进公司业务格局转变,奋力探索高质量发展之路,优质高效地完成了一系列重大工程的预定节点目标,连续第三年蝉联金杯公司称号。

               会议表彰了2018年度重点立功竞赛集体与个人,并就2019年经营工作及施工生产做详细部署。各基层单位就安全生产、结算项目,重点工程目标节点等签署“责任书”,用奋斗接力奋斗,继续“跑出好成绩”。

               隧道股份党委副书记、总裁周文波在会上对路桥集团提出以下几个方面要求:

        一、精细化管理,全面提升项目管理水平

               既要建设优质工程又要追求良好效益。要进一步把控好项目的源头质量,充分依托股份内部的核心资源能力,有效实现投资带动,设计引领,实现更多大型PPP项目的精准落地,提升中标项目的质量和规模。要进一步提升建设管理水平,加大成本管控力度,关注工程前期筹划及分包管理,推进规模化分包、材料集中采购等模式,降本提质增效,促进企业的高质量发展。

        二、勇于创新,有效提升企业发展质量

               积极培育核心产业和核心技术能力,进一步提升沥青业务等专业板块的核心能力,与物资公司等兄弟单位加强学习联动,创新经营管理模式,做精做强专业板块,进一步提升企业发展质量。

        三、严格管控,切实加强风险控制能力

               要严格贯彻落实安全文明施工管理标准,有效把控工程风险,在前期试点基础上,实现安全文化在每一个项目现场的全面落地。针对行业内的经验教训,要加强总结反思,举一反三,实现企业生产经营的全面受控,为路桥集团实现高质量的转型升级发展打下坚实基础。

         

        路桥集团党委书记、董事长胡军在会上指出:

        一、抓备战谋胜仗,让2019年崭新开端“生机勃勃”

               要在工程建设上狠抓备战,2019年是“成本管控年”,我们要围绕重点项目的过程管控,进一步细化要求,使各项工作抓早抓好,进一步坚持重大项目的风险防控,确保工程项目有序推进;要在市场经营上善谋胜仗,进一步贯彻落实好聚焦发展战略,聚焦核心业务领域,聚焦核心地域,实现重点市场的滚动发展,持续落实百亿经营产值的常态化发展。

        二、补短板强弱项,让制约企业发展的重点问题“破冰化冻”

               要让核心技术转化为竞争优势,依托重大工程建设在桥梁领域、道路领域实现技术积累,提升创新技术管理优势。要将成本管控深植为行为习惯。持续、全面地贯彻质量为先战略,深化落实成本管控举措,实现项目经济运行管理的有序管控,全面推进安全文化体系建设,让成本管控、质量安全一并深度融入项目建设,形成行为习惯。

        三、挖潜力找动力,激活科技创新“一池春水”

               科技创新要走好关键领域先手棋。通过企业核心技术和关键领域加强创新,创新工程建设方式,把智能化、精细化融入核心业务发展,让业务能级和管理水平得到提升。科技创新上要将输血和造血有机结合,集合了技术板块和设计板块的力量,以技术集成为前方“输血”。弘扬工匠精神,更好地支撑高质量发展,激发科研人员创造潜能。

        四、兴文化展形象,让“追求完美”的核心价值理念“蔚然成风”

               2019年将继续铺开“追求完美”的核心理念宣贯,促进企业文化与企业管理的深度融合;持续开展好立功竞赛活动、不断推进和完善职业化管理模式,打造出一批市场意识佳,综合实力强的路桥集团项目团队。进一步培育品牌职业项目经理和团队,发现、培育、树立企业文化建设先进典型。

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